Coaching for Great Talent

Coaching for Great Talent

‘피드백’대신 ‘관점(Perspectives)’공유를 통해 성장 마인드셋의 문화를 정착시킨 Microsoft,
rating이 없는 인사평가 방식 PD@GE (Performance development)를 운영시킨 GE,
대화와 피드백만으로 이루어지는 리뷰 시스템 Check-in을 성공적으로 시행 중인 Adobe


성과관리 시스템에서 성장지원 시스템으로

Performance Management > Growth Support System




Coaching for Great Talent (CGT란) ?

10년간 국내외 50여개 기업에서 검증하고 업데이트한 Leader-as-Coach 프로그램의 최종 버전으로, 코칭의 효시 John Whitmore 경이 개발한 영국 PCI사의 체계에 기초하여 육성과 성과라는 리더의 두 가지 역할에 초점을 맞췄습니다. 리더에게 필요한 성과 코칭의 현장형 스킬과 프로세스를 익히는 실습 중심의 워크샵입니다. *한국코치협회 인증 과정(20시간)



Coaching for Performance
육성형 리더 코칭 접근방식
Reliability-Based Coaching
신뢰기반 코칭이론
Field Specialist in Korea
전문리더
Coaching for Great Talent 프로그램에서는 리더십의 개발 능력을 향상시켜 구성원의 High-performing을 도모합니다.


신뢰를 만드는 코칭스킬과 인간 성장에 대한 고급 개념을 담고 있는 코칭의 골든 표준 교육 프로그램으로 현장형 스킬과 프로세스를 통해 즉각적 피드백과 자연스러운 코칭에 능숙한 리더로 성장을 돕습니다.
한스코칭 한숙기 대표는 영국 PCI (Performance Consultants International) 한국인 리더 및 Asia Pacific 대표 리더를 역임하고 있습니다.




특징

 1. 코칭스킬 단위의 분절된 학습이 아닌 각 상황별/테마별 동원되어야 할 지식 프레임과 스킬 훈련
    – 테마별 코칭: 목표설정 (성과목표, 성장목표) > 실행리뷰 > 평가면담 > 경력개발 코칭
 2. 조직 코칭 전문가가 진행
    – 코칭 시 발생하는 리더의 저항, 방어기제에 대한 높은 이해도
    – 10여개의 포츈 500대 기업의 코칭 도입 및 운영을 통한 코칭 노하우
 3. Learning by doing, 상시 코칭을 위한 가이드 제공
 4. 역량 개발과 인간 성장에 대한 고급 개념, 리더로서의 자신과 관계 방식에 대한 깊은 통찰을 돕는 도구



“I am able to control only that which I am aware of.
That which I am unaware of controls me. Awareness empowers me.” 

– Sir John Whitmore (1937~2017)

모듈

Module 1

Leaders' Influence 리더의 영향력



- Source of Influence 영향력의 근원
- Growth mind-set 성장마인드셋
- Challenge & Support 리더십의 두 가지 방향

Module 2

Coaching Foundation 코칭 파운데이션



- Coaching key skills 6 코칭 핵심 스킬 6
- Designed alliance 협력관계 디자인
- Coaching Cycle 코칭대화 사이클

Module 3

4 Coaching Themes 4가지 테마별 코칭



- Goal setting 목표설정 (성과목표, 성장목표)
- Execution check-in 실행리뷰
- Performance review 평가면담
- Career development 경력개발 코칭

Module 4

Coaching In Workplace 코칭의 현업적용



- Everyday coaching 기대공유-피드백-성장대화
- Setting-up database 구성원에 대한 데이터베이스
- Integration of hats 역할의 통합

Module 5

Recap, 경험 공유, 학습 심화, Accountability


대상

 – 구성원 성장과 조직 성과를 향상하려는 조직의 리더, 관리자
 – 피드백, 평가 면담 스킬을 올리려는 리더
 – 리더십 역량을 업그레이드하여 주변에 한층 긍정적 영향력을 미치려는 분
 – 사내 코치를 양성하고자 하는 경우

시간

  • 총 20시간(2.5일), 한 그룹 20명 내외(기업의 니즈에 따라 Customizing 가능)


  • “브로슈어를 원하시면 여기를 클릭해 주시기 바랍니다”