Executive
Coaching
임원코칭은 최고의 직원을 최고의 리더로 성장시켜줄 도구입니다.
리더는 조직의 방향에 관한 전략적 결정을 내릴 책임과 권한을 가진 핵심 인력입니다.
처음 임원이 되었을 때 만나는 불확실성과 정치적 상황은 많은 임원을 놀라게 합니다.
또한 직책이 높아질수록 솔직한 피드백을 받기 어려워 불확실성은 가중됩니다.
임원코칭은 고성과 실무 리더가 성공적 임원으로 도약하는 과정을 지원합니다.
임원코칭은 무엇인가요?
임원코칭은 코치와 기업의 리더가 일대일 대화를 통해 리더에게 요구되는
성과창출 역량 및 조직관리 역량을 확장해 나가는 개인화된 개발 프로세스입니다.
일대일 세션에서는 개인적 특성과 조직내 행동에 대한 자기 인식(self-awareness)을 돕고
변화가 필요한 부분을 파악하고 개발 목표로 설정하여 실천해가는 과정이 전개됩니다.
코치는 경영 전문지식, 조직행동의 이해, 대화기술을 바탕으로 경영자의 변화를 돕는 진실한 파트너가 됩니다.
임원 코칭이 결과를 가져오는 양상은 다양합니다.
자기 고유성 이해
당면 이슈의 객관적 인식
목표 명확화와 집중
임원으로서의 정체성 확립
결과지향성 강화
조직 비전 및사명과의 얼라인먼트
효과적인 소통을 위한 커뮤니케이션 역량 강화
새로운 행동양식 개발
민첩성과 회복탄력성 개발
개인 차원에서 촉발된 변화가 조직 차원으로 전환되는 것이 임원코칭 성공의 관건입니다.
코칭영역
임원코칭의 도입 목적이 점점 세분화됩니다.
- 핵심가치 내재화
- 전사적 역량개발
- 성과평가제 혁신을 위한 리더의 코칭 역량
- 신임임원의 조기 적응
- 영입임원의 on board
- CEO 후보군 및 핵심인재 양성
- 특정한 전략과제 실행
- 조직 갈등 및 조직 번아웃 개선
단면적인 이슈 해결을 넘어 개인 내면의 변화를 이끌어냅니다.
실행 플로우
Planning
프로세스 디자인
Initial Interview
코치 Matching
진단, 360도 다면 인터뷰
Execution
일대일 세션
섀도우 코칭(필요시)
기타 인터벤션
Evaluation
Self-report
Post-survey
종합 리포트
대상 및 시간
대상
- 경영자, 임원, 단위 조직 책임자, 핵심인재 등
- 신임임원, 영입임원, CEO 후보군, 직무전환 등 역할의 변화를 준비하는 리더
- 변화 및 도전이 필요한 리더
횟수 및 시간
- 매주 또는 격주 1회, 총 8~10회, 회당 1시간, 대면 및 비대면
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